Qualquer um pode conduzir o navio, mas é preciso um líder para estabelecer o rumo.

Scott, por usar uma bússola à prova de falhas, levou sua equipe de aventureiros aos confins da terra — e à morte inglória. Eles teriam sobrevivido se ele, seu líder, conhecesse a lei da navegação.

“O líder é aquele que vê mais do que os outros, que vê mais longe do que outros. Que vê antes dos outros.” Leroy Eims

Quanto maior a organização, mais claramente o líder tem de ser capaz de enxergar as coisas com antecedência. Isso porque quanto maior as dimensões, mais difíceis são as correções no meio do caminho.

É difícil equilibrar otimismo e realismo, intuição e planejamento, fé e fatos. Mas o navegador precisa fazê-lo para ser um líder eficaz. As principais barreiras ao planejamento bem sucedido são o medo da mudança, a ignorância, a incerteza acerca do futuro e a falta de imaginação.

O segredo da lei da navegação é a preparação e a disposição para se chegar ao porto desejado.

Ações importantes para a Lei da Navegação:
1. Predetermine o curso de sua ação,
2. Lance suas metas,
3. Adeque suas prioridades,
4. Notifique as pessoas fundamentais,
5. Espere a aceitação,
6. Jogue-se na ação,
7. Aguarde pelos problemas,
8. Reveja as ações diariamente.

“O planejamento é importante não só para os navegadores, mas inclusive para um país como o nosso, onde há recursos naturais abundantes e é fácil não se preocupar com o futuro”, disse Klink ao afirmar que a falta de preocupação com o futuro é também sinônimo de falta de organização, de planejamento e de crescimento. “No mar não pode haver falhas de planejamento, senão você morre”, sintetizou, afirmando o que pode ser o destino de muitas organizações que não se preocupam com o futuro. Trecho extraído da palestrante do Seminário “Gestão Estratégica e Liderança”, organizado pelo Superior Tribunal Militar.

APLICANDO A LEI DA NAVEGAÇÃO
O navegador cuidadoso deve fixar diretrizes fáceis de memorizar. Exemplo:

  • Determinar com antecedência um plano de ação.
  • Definir as metas.
  • Estabelecer as prioridades.
  • Informar as pessoas chave.
  • Dar tempo para a aceitação.
  • Partir para a ação.
  • Administrar os problemas. Apontar os êxitos.
  • Revisar diariamente o plano.