Só líderes seguros delegam poder aos outros.

“O melhor executivo é aquele que tem percepção suficiente para escolher homens competentes que façam o que ele quer que se faça, e autodomínio suficiente para não se intrometer no trabalho deles.”

Theodor Roosevelt

O líder deve desenvolver o seu liderado, dar-lhe recursos, autoridade e responsabilidade e garantir liberdade para que ele faça o seu trabalho. É inaceitável que por causa de insegurança pessoal, o líder tenha duas formas de agir: Ora encoraja o liderado, ora pratica a sabotagem.

A capacidade que as pessoas têm de realizar é determinada pela capacidade que tem o seu líder de delegar poder. Por que alguns líderes violam a lei da delegação do poder?

  1. Desejo de segurança no cargo

O líder fraco pensa que, se ajudar os subordinados, acabara se tornando dispensável. Há aqui um paradoxo:

“O único modo de se tornar indispensável é se fazer dispensável” .

Certa fez estava vendo o filme “Por amor de um filho” e uma frase me marcou: “Talvez o             maior trabalho de um pai seja tornar-se desnecessário”

  1. Resistência a mudança “É da natureza, do homem a medida que envelhece, protestar contra a mudança, especialmente contra a mudança para melhor ”.John Steinbeck – prêmio Nobel de Literatura. Delegação de poder gera crescimento e inovação e a mudança é o preço do pregresso.
  1. Falta de autoestima

Há os que extraem o seu valor de seu trabalho ou da sua posição. Esses são suscetíveis as mudanças.

Há os que têm confiança em si mesmo. Para esses a mudança é um estimulo.

A função do líder é dar suporte, facilitar, promover a ação de seu liderado e não dificultar.

 

ATITUDES QUE FORTALECEM SEUS COLABORADORES

  1.  Seja generoso na hora de elogiar

O elogio é algo que todos querem receber, além de ser fácil de dar. O reconhecimento de um líder vai mais longe do que se imagina. Enalteça as contribuições que cada funcionário oferece e observe sua equipe se esforçar para receber ainda mais.

  1. Faça das suas ideias as ideias deles

Em vez de distribuir ordens, que tal fazer com que os funcionários sintam como se eles estivessem dando ideias? Frases como: “Eu gostaria que você fizesse assim” se transformariam em “Você acha que é uma boa ideia se fizermos assim?”.

  1. Evite criticar ou corrigir

Ninguém gosta de saber que está errado. Se você está procurando um desmotivador, eis aqui ele. Tente uma abordagem indireta para estimular as pessoas, e lembre-se que as pessoas precisam aprender com os próprios erros.

  1. Dê liderança aos funcionários

Destaque o funcionário que tiver melhor desempenho e seus pontos fortes, faça dessa pessoa um exemplo para os outros. Levante a moral dela e lhe dê um pouco de liderança, que isso motivará os outros.

  1. Leve seus funcionários para almoçar de surpresa

Em um dia aparentemente comum, leve seus funcionários para almoçar. É um pequeno gesto que fará com que eles saibam que você reconhece o trabalho e esforço deles.

  1. Dê reconhecimento e pequenas recompensas

Além de elogiar o trabalho, tente recompensar a equipe e crie pequenos desafios internos. Crie metas e as coloque em um quadro onde todos possam ver. Aos que se destacarem, ofereça um jantar ou um presente.

  1. Realize festas na companhia

Organize festinhas de aniversário, estimule um happy hour, não espere por datas especiais.

  1. Divida o sucesso e os maus momentos

Quando a companhia estiver indo bem, celebre. Isto fará com que o funcionário saiba que você é grato pelo esforço dele. Mas quando existirem desapontamentos, divida-os também. Sua equipe merece transparência e honestidade. 

 

APLICANDO A LEI DO FORTALECIMENTO

Como você se classificaria em relação de autoestima? Você é confiante? Acredita que tem valor? Funciona com base na ideia de que tem algo de positivo a oferecer às pessoas em sua organização? Está disposto a assumir riscos?

Se sua resposta for não para a maioria dessas questões então terá dificuldade de praticar a Lei do Fortalecimento.

Fortaleça primeiro as áreas fracas para que possa confiar mais nos outros, líderes que tem dificuldade de delegar é por que tem medo que o serviço seja feito de uma forma diferente da dele ou melhor do que a dele ou Ele se juga melhor que os outros e acredita que não há um jeito melhor que o dele.

Quando for atribuir alguma ordem, diga a pessoa o que você quer como resultado e não como que deve fazer para chegar nesse resultado.

Cada pessoa pode encontrar uma forma diferente de fazer, exija sempre o resultado e quando elas fizerem elogie.