Muito tem se investido em coisas; os equipamentos de última geração, computadorizados, com sensibilidade a sons, movimento e luz; etc. Estamos vivendo num mundo cada vez mais robótico. Apesar de parecer um grande avanço, dentro de um ponto de vista podemos dizer que estamos pisando nos freios da humanidade.
Durante algum tempo foi valorizado o equipamento, coisas, e pouco valorizado o funcionário. Ainda existe o patrão, o chefe que tem seu foco no objeto errado, mas para a nova liderança o foco tem que ser corrigido. Não podemos mais continuar a supervalorizar as coisas e em detrimento a isso desvalorizar as pessoas, pessoas sempre valem mais que coisas.
Então podemos dizer que para o líder moderno existe um grande desafio que é a adequação de seus conhecimentos e habilidade para que saiba como valorizar todos os membros de sua equipe.
Para se tornar um líder eficaz é preciso ter domínio de uma ampla gama de habilidades: saber implantar e gerenciar processos até reunir as pessoas na busca coletiva da excelência.
Muitas organizações estão desenvolvendo suas ativadas sem saberem para onde vão ou para que existem, dentro desses estudos estaremos desenvolvendo habilidades nos participantes para determinar com clareza qual é verdadeira missão da organização que lidera ou faz parte.
A ORIGEM DO LÍDER.
Existem muitas definições para a pessoa do líder, mas a que pessoalmente mais me agrada é:
“líder é aquele que conduz um grupo a atingir um objetivo predeterminado.”
Temos muitos exemplos na sociedade de grandes líderes, geralmente alguém que motivou inúmeras pessoas dentro de uma ação específica. Fique a vontade de listar os seus.
Sempre que iniciamos a discussão sobre liderança, logo somos levados ao dilema da origem do líder. A questão é que para algumas pessoas o líder nasce com esse talento, para o outro grupo o líder é formado.
Vamos questionar nosso pensamento e ver qual é nossa posição dentro dessa questão.
O Líder nasce ou é formado?
- Para algumas pessoas a pessoa nasce líder, para outras o líder é moldado com o passar das experiências.
- Para você qual desses dois pensamentos é o que te agrada?
- Pessoalmente creio que todos nascemos com a habilidade de liderar.
Essas habilidades são amplificadas ou retraídas diante dos estímulos externos, podendo até matar as habilidades de liderança que uma pessoa pode ter.
Fomos criados com todas as capacitações necessárias para desenvolvermos uma vida profissional e pessoal de equilíbrio.
Com o caminhar de nossa vida as experiência pode nos estimular para o crescimento (desenvolvimento) ou para a inibição de nossas habilidades.
Precisamos buscar gerar em nós mesmos a motivação correta para o desenvolvimento dessas habilidades e sempre inspirarmos em nossos liderados um ambiente onde eles possam desenvolver suas habilidades.
- Formar Técnicos ou Preparar Líderes
Dentro do aspecto anterior em treinar líderes, podemos correr o risco de encaixotar esse líder com técnicas, sufocando-os dentro de mecanismo e matando o desenvolvimento natural.
Na maioria das instituições de formação profissional o foco está na formação técnica muito mais do que na capacitação do indivíduo como pessoa. É verdade que a problemática está na motivação que os indivíduos procuram as instituições educacionais. Se o foco for apenas financeiro, será formado um técnico podendo ser um ótimo técnico, mas se a motivação do indivíduo for à vocação então certamente teremos um grande líder, independente da área. Todos nós temos uma vocação natural, compete descobrirmos. E para alguns casos devemos ousar mudar de área.
“A satisfação na realização de uma tarefa é a demonstração que estamos no lugar certo”
- Onde Estão os Líderes.
Diante das reprovações recebidas em nossa vida muitos reagem de forma a inibir o crescimento das habilidades de liderança e assim preferem ficar de lado ao invés de encarar os desafios de liderar.
Muitos líderes estão escondidos atrás de uma imagem defensiva, isso por medo das responsabilidades ou por medo de comer erros, esses tópicos trataremos mais a frente.
“Não consigo pensar, em toda história da humanidade, num período onde tenham existido tão pouco grandes líderes.” Jean Lacouture.
O problema de muitas organizações é que tem gerenciamento em excesso e liderança em escassez.
Muitos líderes estão sufocados pela velha liderança, o medo de se perder o status quo, sufoca a nova geração de líderes.
Alguns foram roubados o direito de exercer a função de líderes quando as oportunidades de aprender lhes foram tiradas.
Robert Orr declara em seu livro Leadership Essentials Press (Liderança que Realiza): “As organizações norte-americanas podem ser as mais bem gerenciadas do mundo, mas talvez tenham a pior liderança. Porque tornaram embaraçadas acerca de seu propósito, confusas a respeito de sua missão”.
Podemos gerenciar o “status quo” sem um propósito, mas não podemos liderar sem um propósito, um significado e uma visão clara.
Os marrecos do Canadá podem voar do norte do país até a América do Sul, porque possuem um líder e seguem-no, fazendo rodízio, a fim de que nenhum se canse demais. Trabalham juntos, seguindo o líder, para atingirem seus alvos de voar para o sul, Até os mais novos têm a sua vez na frente!
- Porque Resistem a Mudança.
Como líderes, devemos estar abertos para as mudanças e alterações nos sistemas, geralmente as pessoas se opõem às mudanças, pois elas trazem insegurança, instabilidade.
Podemos dizer que liderança eficiente é sinônimo de mudança, pois não ha liderança se as organizações estão estáticas.
Para nos tornarmos agentes de mudança temos que mudar nossa forma de pensar e de enxergar a vida. Temos que olhar as coisas de vários ângulos exige a ação da reflexão.
Se nossos pensamentos forem como um trem, passaremos pelas mesmas estações que passamos a vida toda, porém se pensarmos como um helicóptero, todos os dias teremos novas possibilidades, constantemente novos horizontes.
Quando você entra num restaurante, experimenta coisas novas ou sempre almoça as mesmas coisas, fazendo aquela cara de não gosto sem nunca ter experimentado?
Deixe um comentário